包干经费是指 约定的双方指定一个预算经费，结算时不论是否成功、是否意外、是否足够、是否有剩余，都按照这个数目结算。这种经费使用方式主要用于项目承包、成本控制等方面，旨在通过明确预算来约束和管理费用，以达到节约成本和提高效率的目的。
具体应用示例：
项目承包：
例如，在建筑行业中，甲方与乙方签订一份合同，约定由乙方负责建造一栋房子，总费用为200万元。无论乙方在建造过程中遇到何种情况，如材料价格上涨、工程量增加等，最终结算时都按照这200万元进行支付。
成本控制：
某企业实行办公费用包干，预算为5万元。如果实际支出为4.1万元，则节省下来的0.9万元可以作为奖励给予经办人；如果支出超过5万元，则超出部分需要经办人自行承担。
包干经费的使用方式有助于明确预算、控制成本，并激发相关人员的节约意识和积极性。同时，这种方式也有助于简化结算手续，提高财务管理效率。
