在管理中，有些事项是不能授权的，因为它们涉及到组织的核心利益、安全、法律义务或战略决策。以下是一些不能授权的事项：
人事管理
评估、晋升或开除员工等敏感人事决策需要由管理者亲自处理，以保持透明和公正。
政策制定
制定和执行政策是企业战略的核心，通常需要管理者亲自参与，以确保政策的正确性和连贯性。
危机管理
在危机发生时，管理者必须亲自介入，以稳定局势并找到解决方案。
员工培养
员工的成长和发展是管理者的职责之一，管理者应创造条件帮助员工发展。
关键决策
高层次决策，如公司定位、商业策略等，需要管理者亲自制定。
重要客户关系
管理者应亲自处理与重要客户的关系，以保持公司的声誉和利益。
原则和标准的制定与行使
管理者需要保留对原则和标准的最终制定权和行使权。
法律义务
管理者应亲自确保公司遵守所有法律法规，避免因授权他人而违反法律。
风险管理和预算控制
涉及到财务风险或预算控制的事项应由管理者直接负责，以确保公司的财务健康。
知识产权和专利
根据《专利法》，某些类型的发明创造，如科学发现、疾病的诊断和治疗方法等，不能授予专利权。
授权他人执行任务时，管理者应确保授权的范围和责任清晰明确，避免因授权过度而造成管理上的混乱或风险。授权应当是有限度的，并且要符合组织的最佳利益。
