后续管理是指 对已经完成的各类项目、活动或任务在交付使用后进行的持续性跟踪、评估、改进和优化的一系列活动。其目的是确保项目成果能够长期有效地运行和持续发展，同时提高项目的效益和满足组织目标的需求。
后续管理的主要内容包括：
项目成果的运营管理：
包括项目成果的持续运营、维护和优化管理等，以确保项目成果能够持续发挥其价值。
性能监控和控制：
对项目交付的产品或服务的性能进行持续的监控和控制，确保其达到预期的效益。
风险管理：
识别和管理项目后续可能出现的风险，制定相应的应对策略。
变更控制：
对项目运营过程中出现的变更进行有效管理，确保项目目标的实现。
总结与经验教训分享：
对项目进行总结，提炼经验教训，为类似项目提供参考。
后续管理在项目管理中占据重要地位，它是项目管理的延伸和继续，能够确保项目成果在交付后仍能得到有效的利用和管理，从而提高项目的整体效益和成功率。
