职责和权限是组织管理中的两个重要概念，它们分别指代员工或组织在职责范围内所必须承担的任务和所拥有的决策权利。
职责
定义：职责是指岗位所要求完成的具体任务和责任，是员工必须履行的义务。它通常包括执行特定的工作、遵守规章制度、完成既定目标等。
特点：
职责具有强制性，员工必须按照要求履行，否则可能面临处罚或辞退。
职责的履行通常与员工的职业道德和职业操守相关联，强调员工对工作的投入和责任心。
职责通常在岗位职责或资质矩阵中明确，以确保每个岗位的工作内容和标准清晰。
权限
定义：权限是指员工在特定情况下做出决策的权利。它涉及员工在执行职责时所拥有的自主权和决策能力。
特点：
权限是有限制的，员工必须在授权范围内行使权力，不能超越权限范围。
权限的分配旨在确保组织的高效运作和整体绩效的提升，同时防止权力滥用。
权限通常与员工的职位和职责相匹配，不同职位的员工拥有不同的权限。
示例
高层管理团队：
职责：制定公司战略、监督运营、确保合规、维护股东利益。
权限：决策公司重大事项，如战略规划、投资决策、高管任免。
生产部：
职责：安排生产任务、管理生产设施、安全生产、制定质量管理体系、监督生产质量、培训员工等。
权限：制定和执行生产计划、管理生产团队、优化生产流程、控制生产成本、维护设备和环境安全。
医院纪委：
职责：监督党的政策和医院决策、监督党员干部履职、开展党纪教育、推进廉政文化建设、督查作风、完善反腐倡廉制度。
权限：监督员工行为、调查违规行为、制定反腐倡廉制度、落实整改措施。
通过明确职责和权限，组织可以确保每个成员清楚自己的工作内容和权力范围，从而提高工作效率和组织绩效。同时，合理的权限分配也有助于防止权力滥用，保障组织的合规性和安全性。
