企业管理咨询报告通常包括以下内容：
企业简介
企业性质
企业规模
职工人数
生产经营的产品名称、产量、产值、利润
实行的有关制度等
企业现状
重点描述本小组调研方面（如战略管理、组织管理等方面）企业的实际情况，而不是企业整体的现状
存在的问题及其产生的原因
结合企业管理的各个方面分析存在的问题，例如战略选择、战略制定、战略实施、员工招聘、绩效考核、薪酬福利等
分析问题产生的原因
改善方案
针对问题和原因提出的具体改善措施或办法
方案实施效果 （可选）：
如果改善方案已经在企业实施并取得明显效果，可以撰写这一部分，描述实施后的具体改善成果
目录
列出报告的各个部分和章节，便于读者查找和阅读相关内容
问题分析
对企业所面临的问题进行深入剖析，包括内部管理、市场拓展、战略规划等方面的问题，并结合实际情况进行具体分析
解决方案
针对问题提出相应的解决方案，包括管理流程优化、人员培训、市场营销策略等方面的建议，并提供可行性分析和实施计划
建议
对企业未来发展方向给出具体建议，包括战略调整、产品创新、企业文化建设等，并给出明确的目标和措施
结论
对整个咨询报告进行总结和回顾，强调问题解决的重要性和建议的可操作性，并展望企业未来发展的方向
此外，企业管理咨询合作协议通常包括以下内容：
甲乙双方的基本信息
合作项目名称和合作期限
双方的权利义务条款
违约责任
协议有效期等
建议在撰写企业管理咨询报告时，确保内容具有针对性、前瞻性和可操作性，并且符合一定的模板，以保证内容的完整性和结构的逻辑性。
