领导什么都不听可能有多种原因，以下是一些可能的解释和建议：
领导风格
权威性领导：有些领导可能认为下属提建议是在挑战他们的权威，因此选择不听。这种情况下，下属应该尊重领导的决定，同时也可以尝试在合适的时机以更为委婉的方式提出建议。
民主型领导：有些领导虽然会听取下属的建议，但最终决策可能仍然由他们自己做出。在这种情况下，下属应该理解并支持领导的决策，同时也可以从中学习如何更好地提出有建设性的建议。
时机和条件
时机不对：如果建议的时机不合适，领导可能没有时间和精力去考虑。下属可以在适当的时机再次提出，或者在领导忙碌时通过邮件等方式进行简洁明了的建议。
条件不成熟：有些建议需要一定的资源和条件才能实施，如果这些条件不成熟，领导可能无法采纳。下属可以在建议中明确指出需要的资源和条件，以便领导更好地评估。
人际关系
关系紧张：如果下属与领导之间存在人际关系上的紧张，领导可能不愿意听取他们的建议。下属应该先修复与领导的关系，然后再提出自己的建议。
信任度不够：领导可能对下属的建议不够信任，认为下属没有考虑到所有可能的后果。下属可以通过展示自己的专业能力和过往的成功经验来增强领导的信任。
建议的质量
建议不切实际：如果建议过于理想化，严重脱离实际工作，领导可能不会采纳。下属应该确保建议具有可行性和可操作性，同时也要考虑到实际的工作环境和资源限制。
缺乏说服力：下属在提建议时可能没有充分阐述其优点和必要性，导致领导无法认识到建议的价值。下属可以通过详细的数据和案例来支持自己的建议，增强说服力。
沟通方式
沟通技巧：下属在提建议时可能没有掌握有效的沟通技巧，比如没有先说领导想听的，再说自己能说的。下属可以通过学习和实践，提高自己的沟通技巧，使建议更容易被领导接受。
表达方式：有些下属在提建议时可能过于直接或者情绪化，导致领导产生反感。下属可以尝试用更为委婉、平和的语气表达自己的观点，以减少冲突。
领导的后顾之忧
承担责任：有些领导可能担心承担责任，因此不愿意听取建议。下属在提建议时应该明确表示愿意承担责任，背黑锅，以消除领导的顾虑。
展示诚意：下属可以通过实际行动展示自己的诚意和对工作的热情，让领导感受到他们的建议是出于对团队和公司的长远利益考虑。
综上所述，领导什么都不听可能是由于多种原因造成的。下属应该从自身出发，反思自己的建议是否合理、时机是否合适、沟通方式是否得当，并努力改善与领导的关系和沟通技巧，以增加建议被采纳的可能性。
